Crescimento sustentável não nasce da pressa, nasce da intenção. Essa foi a principal conclusão que tirei de 2025: marca pessoal, autoridade e negócios sólidos não se constroem em picos de energia, mas em decisões consistentes, repetidas mesmo quando ninguém está olhando.
O que 2025 me ensinou sobre consistência e direção
2025 não foi sobre acelerar por acelerar. Foi sobre sustentar uma narrativa coerente ao longo do tempo, sobre aparecer com clareza, método e intencionalidade, mesmo quando o crescimento parecia silencioso.
Esse tipo de construção não gera fogos de artifício. Gera algo mais valioso: confiança acumulada.
Abaixo, organizo os principais movimentos desse ano, os aprendizados que ficaram e o que eles revelam para quem quer crescer com consistência em 2026.
Mentoria LZT: o que 254 sessões individuais revelaram sobre crescimento no digital
Ao longo de 2025, conduzi quatro turmas do Programa de Aceleração LZT e um grupo anual de Mentoria com empresários e empreendedores. Foram:
- 254 sessões de mentorias individuais
- 58 encontros de mentoria em grupo
Mais do que números, esses ciclos deixaram aprendizados muito claros sobre o que, de fato, sustenta o crescimento no digital.
A maioria chegou com desafios parecidos: insegurança sobre como se posicionar, dificuldade em gerar novos negócios no digital, processos comerciais frágeis e uma presença no LinkedIn que existia, mas não favorecia resultados. Muitos postavam, alguns até com frequência, mas sem entender por que não tinham retorno.
O que mudou quando a lógica mudou
O impacto começou a aparecer quando o foco saiu do volume de conteúdo e foi para posicionamento, clareza de mensagem e construção de conversas qualificadas.
Empreendedores que antes dependiam de indicações esporádicas passaram a ter agenda mais previsível. Negócios que viviam de picos começaram a ter demanda consistente.
A tese que as mentorias reforçaram é simples: quando o trabalho deixa de ser episódico e passa a ser sustentado ao longo do tempo, o crescimento deixa de ser uma aposta e se torna consequência.
O grande aprendizado de 2025 foi esse: crescer no digital não é sobre somente acelerar, é sobre sustentar a aceleração ideal para o que realmente importa.
Como acontece a transição de mentor para empresário?
Outro movimento importante de 2025 foi interno.
Durante muito tempo, meu papel esteve associado ao ensino, à mentoria e à transmissão de conhecimento. Isso continua sendo parte da minha identidade, mas deixou de ser o único papel.
Este ano marcou minha transição definitiva para uma atuação mais empresarial. Liderar time, criar estrutura, delegar decisões, desenvolver pessoas e escalar impacto por meio da WIDE Corp se tornaram ações fundamentais para o próximo nível que busco alcançar.
São conquistas que trazem dores de crescimento reais. Gerar valor para as pessoas vai muito além de fazer o nosso melhor, porque nem sempre o nosso melhor é suficiente. Assumir esse papel vem me exigindo mudanças de comportamento e a disposição de abdicar do controle total, aceitando que crescimento passa por construir algo que funcione além da minha presença.
De R$ 500 a R$ 40 mil: o que o preço de uma mentoria diz sobre valor percebido?
Em 2025, alcancei um marco simbólico: mentoria individual vendida por R$ 40 mil.
Esse número, isolado, não significa nada se não vier acompanhado da história completa.
Quando decidi iniciar minha carreira como mentor, a primeira mentoria que consegui vender me rendeu R$ 500. Na época, foi uma conquista enorme. A emoção foi única ao perceber que dali em diante eu não dependeria mais de salário para prosperar naquilo que amo fazer, que é ajudar pessoas de bem a transformar sua vida ao se comunicar melhor por meio do digital.
Olhando para trás, fica claro que mudou o preço, mas o valor não mudou de uma hora para outra. O que mudou foi a percepção construída ao longo do tempo, seguindo o método LZT, framework que ensino nos meus programas de mentoria.
Valor percebido cresce quando há consistência nas ações, clareza de proposta, entrega e posicionamento magnético. Não existe atalho para isso.
Palco cria autoridade ou confirma a autoridade que já existe?
Um ponto marcante do ano foi a palestra no evento do David Fadel.
Estar naquele palco não foi sobre exposição. Foi sobre validação.
Palco não cria autoridade. Ele confirma uma trajetória, um discurso consistente e uma reputação construída antes do convite existir. Essa distinção importa muito para quem está construindo posicionamento no longo prazo.
Podcasts e eventos como extensão da narrativa: por que presença qualificada importa?
Ao longo de 2025, participei de podcasts e eventos com papel estratégico na construção e na ampliação da minha narrativa profissional.
Um dos marcos foi o painel Marca Pessoal e Business Influencer Marketing: como transformar reputação em negócios, promovido pela People2Biz a convite de Luis Claudio Allan e Isabela D. Allan, na companhia de grandes influenciadores como Neivia Justa, Marc Tawil, Gilka Alvarez, Danielle Silva, Sophia Spadão, Tatiana Trevisan, Murilo Moreno e Deize Andrade.
Aprofundamos uma conversa sobre como a reputação, quando bem posicionada, deixa de ser apenas imagem e se torna um grande ativo de prosperidade e geração de oportunidades.
Também participei do Podcast Segunda Opinião, promovido pela Igreja do Nazareno, um espaço diferente do ambiente corporativo tradicional, mas extremamente rico em reflexões sobre valores, comunicação, influência e impacto. Experiências como essa ampliam o alcance da mensagem e mostram que posicionamento sólido atravessa contextos.
A convicção que ficou ainda mais clara: autoridade não se constrói apenas com conteúdo próprio, mas também com presença qualificada em ecossistemas que ampliam, validam e sustentam a narrativa ao longo do tempo. Recomendei isso com frequência para os membros da Mentoria LZT ao longo do ano.
O que a entrada no G4 Advisor muda para a WIDE Corp em 2026?
A entrada no programa G4 Advisor marcou para mim e para a Solange Polsak uma nova etapa na vida empreendedora.
Não somente pelo acesso ao ecossistema, mas pelo nível de responsabilidade e visão que busco para a prosperidade do meu negócio neste papel como CEO.
O G4 se tornou para a WIDE Corp uma fonte importante de conhecimento e mentalidade empreendedora. Seus valores são semelhantes aos nossos, principalmente no quesito de ensinar somente aquilo que temos vivência e experiência de conquista.
Passar a atuar neste grupo ao lado de empresários como Tallis Gomes, Bruno Nardon Felici e Alfredo Soares amplia o olhar, tira o foco exclusivo da execução e nos leva para tomadas de decisão estratégica com visão de crescimento estruturado e de impacto no longo prazo. Esse movimento muda completamente o jogo de 2026.
O que a Imersão G4 Traction revelou sobre as maiores dores das empresas B2B?
Na Imersão G4 Traction, turma 89, tive contato com mais de 170 empresários. Um padrão ficou evidente.
Dos 170, 35 relataram insegurança clara em três pontos:
- Definição de ICP (Perfil Ideal de Cliente)
- Processo comercial estruturado
- Geração consistente de novos negócios
Muitos ainda acreditam que tráfego pago resolve tudo. Outros até usam redes sociais, mas sem estratégia clara de relacionamento e prospecção. O resultado é sempre o mesmo: esforço alto, retorno instável.
A dor das empresas não é falta de vendas. É a ausência de um processo consistente de geração de demanda qualificada.
Qual o playbook para aumentar a geração de caixa no B2B em 2026?
A partir do que observei na imersão e ao longo de todo o ano, o caminho ficou claro para as empresas que buscam aumentar a geração de caixa de forma consistente no B2B.
O playbook é simples em tese, mas exigente na execução:
| Foco | O que isso significa na prática |
|---|---|
| ICP bem definido | Menos lead por interesse, mais lead por característica |
| Prospecção qualificada no LinkedIn | Menos volume, maior precisão |
| Posicionamento integrado à venda | Conteúdo, relacionamento e conversão conectados |
É essa lógica que conecta posicionamento, conteúdo e vendas de alto valor.
Corpo, mente e marca seguem a mesma lógica?
Em paralelo a tudo isso, executei um projeto pessoal importante.
Ao longo do ano, eliminei 15 kg, sem atalhos, sem fórmulas rápidas e sem pressa.
Esse processo reflete exatamente o que acredito sobre marca pessoal. Resultado duradouro nasce de hábito, consistência e decisões repetidas ao longo do tempo. Não de picos de motivação.
A conclusão que tenho desse projeto é a mesma que tenho sobre posicionamento: não tenho pressa, mas tenho a direção clara do caminho a ser percorrido. Consistência e disciplina diárias nas ações que estão ao meu alcance. Assim como no cuidado com o corpo, marca pessoal forte exige foco no longo prazo.
O que fica de 2025 e o que segue para 2026
2025 deixa aprendizados, relações fortalecidas e uma base sólida para o próximo ciclo.
Fica a gratidão, a clareza da missão e do caminho. Ficam para trás a pressa, o ruído e a ilusão de atalhos focados apenas no curto prazo.
2026 não começa do zero. Começa de um lugar mais maduro, mais consciente e mais preparado para crescer com intencionalidade, com muitas ações a colocar em prática, como mentor e como líder de empresa.
Seguimos juntos, mais fortes e preparados.