Imersão G4 Traction, turma 89.
O que 2025 me revelou (uma retrospectiva que pode te influenciar para o ano novo)
O fim de um ano costuma trazer a tentação dos números rápidos, dos resultados isolados e das promessas de virada imediata.
Mas 2025 deixou um aprendizado claro para mim: crescimento sustentável não nasce da pressa, nasce da intenção.
Este foi um ano que reforçou algo que venho defendendo há algum tempo.
Marca pessoal, autoridade e negócios sólidos não são construídos em picos de energia, mas em decisões consistentes, repetidas mesmo quando ninguém está olhando.
Consistência sem pressa, mas com direção
2025 não foi sobre acelerar por acelerar, foi sobre sustentar uma narrativa coerente ao longo do tempo, sobre aparecer com clareza, método e intencionalidade, mesmo quando o crescimento parecia silencioso.
Esse tipo de construção não gera fogos de artifício, gera algo mais valioso: confiança acumulada.
Vamos a uma pequena Retrospectiva do que aconteceu neste ano!
Mentoria LZT e Programa de Aceleração LZT no impacto nos negócios
Ao longo de 2025, conduzi quatro turmas do Programa de Aceleração LZT e um grupo anual de Mentoria com empresários e empreendedores.
Mais do que números, esses ciclos deixaram aprendizados muito claros sobre o que, de fato, sustenta o crescimento no digital.
Em 2025, foram:
254 sessões de mentorias individuais
58 encontros de mentoria em grupo
E pude sintetizar que...
A maioria chegou com desafios parecidos, insegurança sobre como se posicionar, dificuldade em gerar novos negócios no digital, processos comerciais frágeis e uma presença no LinkedIn que existia, mas não favorecia resultados.
Muitos postavam, alguns até com frequência, mas sem saber porque não tinham resultados.
O impacto começou a aparecer quando a lógica mudou.
Menos foco em volume de conteúdo e mais foco em posicionamento, clareza de mensagem e construção de conversas qualificadas.
Ao longo destes encontros, ficou evidente que resultados consistentes surgem quando existe acompanhamento contínuo, ajuste fino e disciplina na execução com o foco no longo prazo.
Empreendedores que antes dependiam de indicações esporádicas passaram a ter agenda mais previsível.
Negócios que viviam de picos começaram a ter demandas consistentes.
As mentorias reforçaram ainda mais essa tese: Quando o trabalho deixa de ser episódico e passa a ser sustentado ao longo do tempo, o crescimento deixa de ser uma aposta e se torna consequência.
Esse foi um dos grandes aprendizados de 2025: não é sobre somente acelerar, é sobre sustentar a aceleração ideal para o que realmente importa, garantir a prosperidade em seu mercado.
De mentor e professor para empresário
Outro movimento importante de 2025 foi interno.
Durante muito tempo, meu papel esteve muito associado ao ensino, à mentoria e à transmissão de conhecimento.
Isso continua sendo parte da minha identidade, mas deixou de ser o único papel.
Este ano marcou minha transição definitiva para uma atuação mais empresarial.
Liderar time, criar estrutura, delegar decisões, desenvolver pessoas e escalar impacto por meio da WIDE Corp, se tornaram ações fundamentais para o próximo nível que desejo alcançar.
São muitas conquistas que trazem muitas dores do crescimento.
Gerar valor para as pessoas vai muito além de fazer o nosso melhor, pois nem sempre o nosso melhor é o suficiente.
Assumir esse papel vem me exigindo muitas mudanças de comportamento, e que me exige abdicar do controle total para aceitar que crescimento passa por construir algo que funcione além da minha presença.
O marco do ticket e o valor percebido
Em 2025, alcançamos um marco simbólico: mentoria individual vendida por R$ 40 mil.
Esse número, isolado, não significa nada se não vier acompanhado da história completa.
Quando decidi iniciar minha carreira de mentor, a primeira mentoria que consegui vender, me rendeu a bagatela de 500 reais.
Na época, foi uma baita conquista. A emoção foi única por perceber que dali em diante eu não dependeria mais de salário para prosperar profissionalmente naquilo que amo fazer, que é ajudar pessoas de bem a transformar sua vida ao se comunicar melhor por meio do digital.
Hoje, olhando para trás, fica claro que mudou o preço, mas o valor não mudou de uma hora para outra, o que mudou foi a percepção construída ao longo do tempo, seguindo o método LZT (Framework que ensino em meus programas de mentoria).
Valor percebido cresce quando há consistência nas ações, clareza de proposta, entrega e posicionamento magnético.
O palco como validação de autoridade
Outro ponto marcante do ano foi a palestra no evento do David Fadel.
Estar naquele palco não foi sobre exposição, mas sobre validação.
Palco não cria autoridade, ele confirma uma trajetória, um discurso consistente e uma reputação construída antes do convite existir.
Podcasts e Eventos como extensão da narrativa
Ao longo de 2025, participei de podcasts e eventos que tiveram um papel estratégico na construção e na ampliação da minha narrativa profissional.
Mais do que presença pontual, essas conversas reforçaram algo que ficou ainda mais claro neste ano: autoridade também é distribuição.
Um dos marcos foi o painel Marca Pessoal e Business Influencer Marketing: como transformar reputação em negócios, promovido pela People2Biz a convite de e , na companhia de grandes influenciadores que se tornaram grandes amigos como , , , , , , e .
Aprofundamos uma conversa sobre como a reputação, quando bem posicionada, deixa de ser apenas imagem e se torna um grande ativo de prosperidade e geração de oportunidades.
Também participei do Podcast Segunda Opinião, promovido pela Igreja do Nazareno, um espaço diferente do ambiente corporativo tradicional, mas extremamente rico em reflexões sobre valores, comunicação, influência e impacto.
Experiências como essa ampliam o alcance da mensagem e mostram que posicionamento sólido atravessa contextos.
Essas participações reforçaram uma convicção que carrego hoje com ainda mais clareza: autoridade não se constrói apenas com conteúdo próprio, mas também com presença qualificada em ecossistemas que ampliam, validam e sustentam a narrativa ao longo do tempo.
Recomendei muito isso este ano para os membros da Mentoria LZT.
A entrada no G4 Advisor e a visão para 2026
A entrada no programa G4 Advisor marcou para mim e para a uma nova etapa em nossa vida empreendedora.
Não somente pelo acesso ao ecossistema, mas pelo nível de responsabilidade e visão que busco para a prosperidade do meu negócio neste importante papel como CEO.
O G4 se tornou para a WIDE Corp uma instituição com fonte importante de conhecimento e mentalidade empreendedora, pois seus valores são semelhantes aos nossos, principalmente no quesito de ensinar somente aquilo que temos vivência e experiência de conquista.
Passar a atuar neste grupo de grandes empresários como , e , amplia o nosso olhar, tira o foco exclusivo da execução e nos leva para tomadas de decisão estratégica como Time, visando um crescimento estruturado e de impacto no longo prazo.
Esse movimento muda completamente o jogo de 2026.
Um dos principais insights no G4 Traction
Entre mais de 170 empresários com quem tive contato, um padrão ficou evidente.
Dos 170, 35 relataram insegurança clara em três pontos: definição de ICP (Perfil Ideal de Cliente), processo comercial e geração consistente de novos negócios.
Muitos ainda acreditam que tráfego pago resolve tudo, outros até usam redes sociais, mas sem estratégia clara de relacionamento e prospecção, o resultado é sempre o mesmo: esforço alto, retorno instável.
A dor das empresas não é falta de vendas, é processo consistente de geração de demanda qualificada.
O playbook que guia 2026
A partir disso, fica percebo um caminho claro para as empresas que buscam aumentar sua geração de caixa de forma consistente no B2B.
O playbook que guia 2026 é simples em tese, mas exigente na execução: ICP bem definido e prospecção qualificada no LinkedIn.
Menos lead por interesse e mais lead por característica.
Menos volume e maior precisão.
É essa lógica que conecta posicionamento, conteúdo e vendas de alto valor.
Corpo, mente e marca seguem a mesma lógica
Em paralelo a tudo isso, executei um projeto pessoal importante.
Ao longo do ano, eliminei 15kg, sem atalhos, sem fórmulas rápidas e sem pressa.
Esse processo reflete exatamente o que acredito sobre marca pessoal.
Resultado duradouro nasce de hábito, consistência e decisões repetidas ao longo do tempo.
Não de picos de motivação.
E sabe qual a conclusão que tenho deste projeto?
Não tenho pressa, mas tenho a direção clara do caminho a ser percorrido. Ter consistência e disciplina diárias nas ações que estão ao meu alcance.
Assim como no posicionamento de marca pessoal, cuidar do corpo exige foco no longo prazo!
O que fica e o que segue
2025 deixa aprendizados, relações fortalecidas e uma base sólida para o próximo ciclo.
Fica a gratidão, e a clareza da missão e do caminho.
Ficam para trás a pressa, o ruído e a ilusão de atalhos focados somente no curto prazo.
2026 não começa do zero, começa de um lugar mais maduro, mais consciente e mais preparado para crescer com intencionalidade e muita ações a serem colocadas em prática, como mentor e como líder de empresa.
Seguimos juntos, mais fortes e preparados.